供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理实施
1.分析市场竞争环境,识别市场机会,
2.分析顾客价值,
3.确定竞争战略,
4.分析本企业的核心竞争力,
5.评估、选择合作伙伴。
往往廉价的OA办公系统,越经不起企业长期应用的考验。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。CIO眼中的廉价的只是对OA厂商报价的判断,OA办公系统的全i面成功应用,还需要将OA部署的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等等统统纳入成本控制范围。
CIO青睐什么样的OA办公系统呢?根据对多家CIO以及OA厂商的采访,我们了解到五大特点
的OA办公系统更受青睐:1、灵活的自定义;2、傻瓜式的操作;3、性能要求;4、便于维
护;5、性价比高。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。net/JAVA与Domino作一简单的比较(以OA应用为前提):。
以上信息由专业从事办公自动化公司的镇江云拓于2020/8/6 9:48:02发布
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